百年老字号要爱惜羽毛

2019-07-12 05:14:58         浏览量:551

打造一个百年老字号殊为不易。百年老字号背后绵延着的文化根脉,承载着厚德载物的精神特质,连接着华夏儿女的家国情怀,因此百年老字号千万要珍惜羽毛。然而,百年老字号成于“老”,也容易受困于“老”,如今有的能重焕青春,有的难掩失落,有的已经无人问津。要想勇立潮头,百年老字号既要坚守——守住核心价值、品牌个性、诚信精神,也要创新,不断引进现代科学技术和管理方式,建立创新机制,不断焕发新活力,实现高质量发展。

为充分展示中国设计整体形象,引领和促进中国设计的创新发展,不断提升中国设计的文化内涵,2010年,原文化部思考和推动举办中国设计大展。经过反复论证,并广泛征求业界意见,在深圳市的积极参与和支持下,于2012年12月至2013年2月在深圳市举办了首届中国设计大展。展览以“时代·创造”为主题,首次整合了包括平面设计、产品设计、空间设计及跨界综合设计在内的众多设计门类,从全国申报的11000余件作品中评选出600余件参加展览,汇集起我国设计的丰硕成果,展示了中国设计的整体形象,搭建起国家级、综合性的设计类展览和研究平台,获得一致好评,并形成广泛的社会影响。在充分总结首届中国设计大展的办展经验的基础上,第二届展览将公共艺术以专题展的形式纳入整体框架,定名为“第二届中国设计大展及公共艺术专题展”,于2016年1月至3月在深圳市举办。展览以“设计·责任”为主题,关注和倡导设计与公共艺术的社会责任及其背后的人文关怀和文化思考,聚焦其在服务国家社会发展大局和重大战略中的重要价值。展览在作品征集方式、策划与评选机制、工作运行机制等方面进一步优化和调整,取得了良好的效果。同时还举办了中国现代设计文献展、公共艺术文献展。

本次比赛共设个人和接力两个项目,不限泳姿。参赛运动员均通过社会公开招募,由2018年中国游泳协会冬泳委员会团体会员单位(冬泳、成人、公开水域)、特邀国际冬泳代表队、京津冀辽吉黑地级冬泳协会、相关企业代表队及冬泳爱好者组成。据了解,兴城的海上冬泳在全国独具特色,早在2018年年初,兴城就围绕“如何在冰封的大海上让冬季旅游‘热起来’的命题,在兴城海峡首创国际冬泳赛。工作人员介绍,因为海水与淡水的冰点不同,在零下5到零下3摄氏度之间,所以结冰的海水温度要低于淡水河流和湖泊,而比赛当天的水温在零下2度左右。

“修合无人见,存心有天知”。每一个百年老字号的成长必然是历经风雨,能走到今天极为不易。历经艰难,坚忍不拔,百年老字号凝结着中华传统文化的精华。希望同仁堂能够吸取此次事件的教训,严把产品质量关这一安身立命的根本;也希望同仁堂事件能为其他百年老字号提供借鉴。只要守住那些蕴藏在背后的耐人寻味的老故事与亘古不变的经商正道,百年老字号终究会擦亮金字招牌。

针对公司的相关问题,北京商报记者曾致电*ST新亿董秘办公室进行采访,不过电话始终未能接通。

《 人民日报 》( 2019年04月08日 12 版)

好口碑为同仁堂带来过很高的人气和收入。在市场上,只要是打着同仁堂品牌的产品,即使价格高于市场同类产品也能被消费者接受。但是,“千里之堤毁于蚁穴”,一次品牌危机就能让这种日积月累形成的口碑受到重创。随之而来的股价下跌、利润损失倒在其次,更为严重的是同仁堂会砸了自己的招牌,失去消费者的信任,再想修复口碑就不那么容易了。

近日,国家市场监督管理总局官网发布通知,撤销北京同仁堂中国质量奖称号,收回证书和奖杯。去年12月,同仁堂蜂业瓶装蜂蜜的受托加工方被媒体曝光存在“回收过期蜂蜜、涉嫌更改生产日期”问题。经过有关部门调查,该问题属实并予以问责。此外,同仁堂药品质量抽检不合格、药品管理混乱等问题也引起社会高度关注。北京同仁堂暴露出来的问题,触及了食品、药品安全这根红线,损害了人民群众生命财产安全和国有资产权益,被撤销中国质量奖称号当在情理之中。

一块招牌,就是一段传奇。同仁堂是一个有着数百年历史的老字号,形成了鲜明的文化标识。早在清康熙年间,同仁堂就立下“同修仁德,济世养生”的“堂训”。同仁堂门口的一副对联广为人知,即“炮制虽繁,必不敢省人工;品味虽贵,必不敢减物力”。正是秉持两个“必不敢”理念严格选方、制药,同仁堂一直长盛不衰,保持良好口碑,受到百姓欢迎。因此,当同仁堂产品被曝存在质量问题时,舆论哗然。

20多岁的卞某某没有前科,被抓获后交代,实习期间看到了保险柜密码,因日常开销较大,手头紧张,就留了一个心眼。在生产过程中,他曾利用工作之便“扣留”过一点黄金。后来公司认为他工作不认真决定不录用他,卞某某缺钱用,加上心生怨恨,在实习结束当天就乘隙盗窃了保险柜里的黄金。那次他把监控删掉了,而公司没报案。发觉“安然无恙”的卞某某胃口更大,过了一个月又溜进公司,再次盗窃黄金。经调查,卞某某共盗窃黄金120多克,销赃获得的3万多元被他挥霍一空。

究其原因,同仁堂恐怕是对初心有所遗忘,在品质的坚守上有所松懈。有媒体统计发现,自2001年至2018年,同仁堂在研发投入方面较为薄弱,研发费用占营收比重维持在0.5%附近,远低于高新技术企业3%的下限。时代在变,技术在变,同仁堂却忽视了科技创新的力量。倘若一味利用百年老字号的声誉不断吃老本,那产生质量问题就在所难免,也自然难以适应市场急速发展的挑战。

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